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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
延续一季度7.4%(75年来大降幅)的跌势。二季度单位劳动力成本同比增长9.5%，为1982年季度以来快增速。大流行爆发至今，美国劳动力结构发生了变化，这使得衡量潜在生产率增长变得更加困难，对抗通胀面临更多难题。极度紧张的劳动力市场也在推高工资，这反过来又导致服务价格上涨。即使汽油价格下跌，租金和餐饮价格也在加速。服务价格变化往往具有粘性，并且不会像汽油，食品或其他商品那样迅速缓解。直到，大多数通胀压力都集中在商品上，决策者担心服务业通胀加速上升将更难。因美债收益率上升。者等待美国通胀数据，预计7月份消费者物价指数将略有降温，但工资增长强劲和劳动力成本高企可能会破坏这一预期。周三(8月10日)。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
这也表明高通胀开始打击需求，5月零售销售较前月下降0.3%，预估为增长0.2%，4月数据被修正为增长0.7%，前值为增长0.9%，5月零售销售同比增长8.1%，远高于前的趋势，受助于大量储蓄和劳动力市场吃紧带来的薪资上涨。 欧元兑美元eur/usd跌至新低1.0359，欧元兑美元eur/usd的疲软表明该货币对已经恢复下行趋势，市场将聚焦1.0350的空头触发点，若跌破或将引发进一步下行，并发出了进一步收紧的信号，落后于形势的已经做好了迅速追赶的准备。
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